浙江交投在建高速公路“阳光普照”

　　不仅如此，浙江省交通投资集团有限公司旗下的所有重大交通工程在建项目全部引进“阳光工程”动态管理系统，而去年年初最早试点“阳光工程”建设的龙（泉）庆（元）项目近两年来，未发生一起相关投诉，项目工程、资金、干部的“三个安全”态势良好。“阳光工程”在在建重大交通工程项目中发挥着越来越好的效果。

　　“一切都在阳光下运行，变事后监督为流程监督，变组织监督为社会监督，变单项性监督为全方位全过程监督。”浙江省交通投资集团总经理王洪涛向记者介绍，“阳光工程”不仅强化了廉政建设，更使相关制度在工程流程中执行到位，通过电子化手段尽最大可能减少人为因素，让执行过程流程化，全部实现网上公开化，这是交通项目建设管理的一次革命。

　　高速公路工程是线性工程，具有许多桥桩、结构物等隐蔽工程节点，但“阳光工程”“十二公开”中的相关要求，均在施工过程中得到很好的控制。比如要求施工方将阶段性施工图片根据标号上传网络，监理单位认证后方可进行下一个施工环节，有效保障了施工质量和进度。“阳光工程”中的在线视频考勤板块，严格要求施工单位相关人员每天电子签到，即项目经理通过视频签到，将他每天的工作时间和地点全部上传网络，这样就“逼着”他们每天在现场，把过去难以掌控的现场管理环节纳入流程。

　　今年以来，龙庆项目在取得初步成果的基础上，深入总结试点推行经验，进一步丰富动态管理系统功用，有效扩大了创建成果。比如，深入健全了廉洁共创工作机制，将“企业、纪委、检察院”共创廉洁工程有关工作纳入动态管理系统运作范畴，增设“廉洁工程”专栏，设置举报信箱，建设与纪委、检察院的公文交换箱，开通重点工程预防职务犯罪监管账号等；逐步实施了施工现场动态监管，实现了动态管理系统对龙庆一标、三标、四标、六标4个标段的预制场和横坑隧道施工现场的实时视频监控和视频资料存档；有效扩大了公开监管范围，建立了动态管理系统的农民工工资拨付和发放公开监管模块，切实维护农民工合法权益。项目工程、资金、干部“三个安全”的保障措施进一步细化健全，工程建设管理进一步规范。