常州瑞轩交通设施有限公司
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足迹:顺势而起,塑文化管理
“胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:‘当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。’对于京沪管理处来说也是如此,必须依靠‘京沪文化’打造我们的竞争软实力,实现科学发展、和谐发展。”2005年,新到任不久的处长王孟章的一席话,将文化建设定位为推动京沪处可持续发展的重要坐标,“京沪文化”由此应运而生。
为确保文化建设有目标、有计划、有步骤、有落实,该处成立了以主要领导任组长、分管领导任副组长,科室相关负责人为成员的文化建设领导小组,制定了《“京沪文化”创建实施纲要》和《进一步推进京沪文化建设纲要》,结合自身积累,针对高速公路运营管理特点,确立了特色鲜明的理念、视觉、行为三大识别系统,并逐步成为指导职工开展运营管理工作的行为准则和行动指南,实现了高速公路运营管理从“制度管理”向“文化管理”的迈进。
理念识别系统是京沪处思想、价值观的核心,是文化建设中内化于心的总目标、总方针。该处以此为突破口,根据交通部提出的交通文化建设要求,结合省厅相关部署和自身的文化积累,提炼出“务实创新,勇于超越”的八字精神,并在此基础上衍生出管理、服务、人才、安全、科技、学习六大理念。同时,在这种“京沪精神”核心理念的基础上,升华出京沪人的座右铭——诚信做人,营造和谐幸福的京沪家园;精心做事,守卫通达南北的绿色通道。
视觉识别系统是理念识别的视觉体现,是京沪处文化建设中外化于形的独特视觉符号系统。该处以此为切入点,着力打造具有强烈视觉冲击力的“京沪文化”。一是独具特色的“楼道文化”。处机关及各基层单位结合地域特色、工作特点,在楼道、会议室、机关大厅等场所制作了大量图文并茂、各具特色的文化展牌。通过形象直观的宣教,使职工形成了强烈的价值认同感。二是个性鲜明的“京沪符号”。他们按照高速公路特点设计创作了具有路段特色的处徽、处旗,创作了充满激情的处歌《京沪人》,使职工无论在哪里都能够耳濡目染、入心入脑。
行为识别系统是京沪处文化建设中固化于制的行为表现方式。该处以此为契合点,从2000年通车运营至今,京沪处便一直积极推进“三标一体”管理体系建设,2003年获得ISO9001质量管理认证,2007年顺利通过职业健康安全认证,2008年顺利通过环境认证,成为我省交通系统率先实现“三标一体”运行的单位。为规范职工行为,提高职工的综合素质,京沪处还根据工作性质和业务特点,制定了《京沪处办公人员行为规范》、《京沪处收费人员行为规范》和《京沪处路政人员行为规范》,营造了良好的人文环境,增强了凝聚力和向心力。